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Retour au bureau: quoi faire pour que ce soit le plus inclusif possible
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Vous avez sûrement déjà entendu la phrase : « Il faut savoir se vendre. » Si cette idée fait grincer des dents à plusieurs, c’est normal, car ce n’est pas évident pour tout le monde! Pourtant, il est crucial de développer des compétences d’autopromotion en tant qu’employé·e et d’encourager cela au sein de son équipe. Que vous soyez aux premières étapes de votre carrière ou un·e leader chevronné·e, l’autopromotion est un outil puissant pour progresser dans son travail et se faire remarquer à sa juste valeur.
C’est d’ailleurs le sujet de la nouvelle formation d’URelles: l’autopromotion au travail, qu’on aurait pu également appeler «prendre sa carrière en main pour viser une plus grande inclusion»; il s’agit d’offrir les outils nécessaires pour développer cette compétence cruciale.
Qu’est-ce que l’autopromotion ?
Souvent connu sous les termes anglais self-advocacy ou personal branding, l’autopromotion, c’est la capacité à mettre en valeur vos compétences, vos réalisations et vos qualités de manière honnête et stratégique. Attention! Il ne s’agit pas de se vanter, mais plutôt de partager ce que vous accomplissez avec clarté et confiance pour que les gens autour de vous le remarquent et vous valorisent pour vos compétences professionnelles.
L’autopromotion consiste aussi à reconnaître ses besoins en tant qu’employé·e et à être capable de s’exprimer, de défendre ses intérêts et de se faire entendre.
Cela peut donc prendre diverses formes, tel que:
- Demander de l’aide, des conseils ou des précisions sur la manière d’accomplir une tâche
- Négocier une augmentation de salaire
- Discuter d’un aménagement d’horaire
- Faire part d’une idée ou d’une rétroaction qui, selon vous, peut contribuer à un projet ou à une amélioration générale
Pourquoi l’autopromotion est-elle essentielle pour les employé·es?
« Une bonne portion de la main-d’œuvre canadienne, soit 37% a l’impression de devoir travailler plus fort que leurs collègues pour faire leurs preuves. Malheureusement, les femmes sont presque deux fois plus nombreuses que les hommes à exprimer cette impression (46 % des femmes contre 27 % des hommes). »
En tant qu’employé·e d’une organisation, l’autopromotion est une compétence fondamentale, quel que soit son niveau ou son poste.
D’abord, elle permet de renforcer votre visibilité. Dans un environnement professionnel compétitif, se faire remarquer est crucial. Si vous ne partagez pas vos réussites et vos compétences, personne ne saura à quel point vous êtes précieux·se pour votre équipe. En développant vos compétences d’autopromotion, vous vous donnez l’opportunité de faire en sorte que vos efforts ne passent pas inaperçus.
Ensuite, l’autopromotion vous permet d’accélérer votre progression de carrière. Lorsque vous mettez en avant vos réussites, vous attirez l’attention de vos gestionnaires, ce qui peut vous ouvrir des portes pour des promotions, des projets plus intéressants ou des responsabilités accrues. Sans autopromotion, vos accomplissements risquent de rester dans l’ombre, ce qui peut freiner votre progression professionnelle.
« Plus du tiers des Canadien·nes (36%) se sont vu refuser les mêmes occasions que leurs collègues. »
De plus, apprendre à vous promouvoir contribue à renforcer votre estime de soi. En prenant le temps de reconnaître vos réussites et de les partager avec vos collègues, vous cultivez une confiance en vous précieuse pour votre carrière. Cette confiance est un levier essentiel pour maintenir votre motivation et votre engagement au travail.
Enfin, l’autopromotion joue un rôle clé dans l’équité en milieu de travail. Dans des environnements où certaines personnes sont plus à l’aise que d’autres pour se faire entendre, il est facile de se retrouver sous-évalué. L’autopromotion permet de réduire ce biais et de garantir que toutes les contributions sont reconnues de manière égale, ce qui est particulièrement important dans une démarche inclusive.
« 39% des employé·es ayant signalé avoir fait l’objet de discrimination au travail ont déclaré ne pas avoir obtenu la promotion ou l’augmentation de salaire qu’ils croyaient mériter. Ce nombre augmente à 42 % chez les femmes, et à 46 % chez les travailleurs âgés de 65 ans et plus. »
En tant qu’employeur, pourquoi devriez-vous former vos employé·es à l’autopromotion?
Pour les employeurs, encourager l’autopromotion dans les équipes est un moyen de favoriser une culture de reconnaissance. En effet, lorsque les employé·es sont capables de se promouvoir de manière constructive, ils·elles sont plus visibles et leurs contributions sont mieux comprises. Cela crée un environnement où chaque membre de l’équipe peut se sentir valorisé·e, non seulement pour ses réussites, mais aussi pour ses besoins et ses aspirations.
L’autopromotion permet également d’optimiser la performance globale de l’entreprise.
Puisque vous offrez à vos équipes les outils nécessaires pour s’exprimer de manière assertive et respectueuse, cela les aide à identifier et à communiquer leurs besoins, à défendre leurs idées et à faire valoir leurs talents de la bonne manière. Quand vos employé·es savent partager leurs compétences et exprimer leurs besoins, cela améliore la collaboration et la communication au sein de l’équipe. Une équipe qui se sent libre de partager ses attentes, de demander des ressources et de mettre en valeur ses réussites est généralement plus engagée et productive.
Former vos employé·es à l’autopromotion, c’est aussi reconnaître que chacun·e est différent·e face à cet exercice. Certaines personnes s’expriment naturellement avec aisance, tandis que d’autres peuvent ressentir un inconfort ou des barrières à se mettre en valeur. Offrir une formation sur l’autopromotion, c’est niveler le terrain de jeu et éviter que la reconnaissance professionnelle ne soit réservée à celles et ceux qui maîtrisent déjà l’art de se rendre visible. L’objectif n’est pas de transformer le milieu de travail en un concours de celui ou celle qui sait le mieux se vendre, mais bien de s’assurer que chaque employé·e ait les outils pour être vu·e et entendu·e de manière équitable.
Enfin, l’autopromotion est un levier pour développer des leaders au sein de votre organisation. En encourageant vos employé·es à prendre la parole et à se faire entendre, vous les aidez à prendre des initiatives et à se positionner comme des acteur·rices du changement. Cela crée une culture de leadership et d’innovation, essentielle pour la croissance de l’entreprise.
Conclusion
L’autopromotion est bien plus qu’une simple mise en avant de ses réussites: c’est une compétence qui inclut la reconnaissance de ses besoins et la capacité à s’exprimer et se faire entendre. Que vous soyez employé·e ou employeur, il est essentiel de développer cette compétence pour progresser et garantir un environnement de travail inclusif et équitable.
Grâce à notre nouvelle formation sur l’autopromotion au travail, nous vous offrons les outils pour maîtriser cette compétence et l’appliquer au quotidien. Vous souhaitez en savoir plus sur cette formation? Contactez-nous pour qu’on en discute!
Photo de Polina Tankilevitch sur Pexels
