Pourquoi un comité EDI est-il indispensable à votre stratégie en diversité et inclusion
| Résumé de l’article: – Un comité en équité, diversité et inclusion (EDI) agit comme moteur de changement en pilotant des initiatives, en conseillant la direction et en renforçant la culture inclusive. – Sa force repose sur la diversité de ses membres et la création d’un espace de confiance, favorisant des échanges ouverts sur des enjeux comme les biais inconscients ou les microagressions. – Il contribue directement à une meilleure expérience employé·e, à des décisions plus inclusives et à une stratégie EDI durable, alignée avec les objectifs de l’organisation. |
Si vous lisez cet article, vous songez sans doute à un moyen pour faire passer votre organisation à la vitesse supérieure en termes d’équité, diversité et inclusion (EDI). En effet, depuis le début de la pandémie, nombre de gestionnaires ont compris les avantages d’une stratégie EDI. La formation d’un comité EDI dédié à cette cause peut être une étape cruciale pour réussir cette stratégie. Dans cet article, vous en apprendrez davantage sur les comités EDI qui visent un changement pérenne au sein des entreprises.
Un comité EDI, c’est quoi?
Un comité EDI est une équipe composée de plusieurs membres opérant, idéalement, dans des départements variés de l’entreprise. Leur mission est de contribuer à l‘évolution culturelle de leur milieu de travail en termes d’équité, de diversité et d’inclusion. Ces personnes peuvent s’impliquer de plusieurs façons dans le comité. Le comité peut avoir plusieurs objectifs. Par exemple:
- La mise en place d’une politique EDI,
- conseiller pour des processus éthiques et inclusifs,
- faire le lien entre la direction et les groupes de ressources d’employé‧es,
- conseiller sur de futures initiatives EDI à mettre en place,
- piloter les initiatives à déployer
- etc.
À ceux-ci peuvent s’ajouter des initiatives en lien avec la diversité. Plusieurs projets peuvent alors en découler :
- Un groupe de ressources d’employé‧es pour les employé·es autochtones,
- un événement pour célébrer le mois de la Fierté,
- une série de formations pour le mois de l’histoire des Noir‧es,
- un cercle de discussion pour les personnes neuroatypiques,
- et bien d’autres!
Ces membres, ayant différentes fonctions au sein de l’entreprise, sont les ambassadeurs et les ambassadrices de la diversité auprès de leur équipe ou de leur département.
Pourquoi est-ce important de créer un comité EDI?
Pour un environnement basé sur la confiance
L’une des missions du comité est de créer un espace de confiance au sein duquel tout le monde puisse s’exprimer librement.
Pour ceci, il est important que le comité soit le plus diversifié possible en termes de niveaux hiérarchiques, d’éducation, d’origines ethnoculturelles, d’identité de genres, etc. Cela servira deux sous-objectifs:
- Grâce à l’hétérogénéité du groupe, une majorité de travailleurs‧euses se sentiront représenté‧e‧s et compris‧es, ce qui les amènera à pouvoir contribuer davantage
- En comptant un mix d’employé‧es et de membres de la direction, le comité pourra influencer une large partie de l’organisation.
Mais cette recette gagnante n’arrivera pas toute seule! Pour réussir à créer cet espace sécuritaire, les membres du comité doivent aussi se former sur différents thèmes, comme la communication non violente, la facilitation… et tout autre sujet contribuant à se sensibiliser à la diversité et l’inclusion.
Ainsi, ils pourront amener leurs collègues à parler plus aisément de sujets tabous, comme l’équité salariale, les biais inconscients ou encore les microagressions.
Pour enrichir les débats
En créant un comité avec des membres aux expériences et aux compétences variées, elles‧ils pourront se compléter dans leurs apports au groupe. L’hétérogénéité nourrit les discussions et les débats. Elle encourage les personnes qui prennent les décisions à tenir compte de toutes les dimensions de la diversité.
Avoir une vision globale et objective
Les comités EDI peuvent veiller au respect de l’éthique et contribuer à la culture inclusive, en collaboration avec les membres de la direction et les ressources humaines. Ceci permet d’avoir une stratégie durable et alignée avec les objectifs de l’organisation.
Améliorer l’expérience employé‧e
Les comités EDI aident à créer un environnement de travail au sein duquel leurs collègues se sentent authentiques. Cela peut passer par déployer des ateliers de sensibilisation, des lunch and learn sur des thématiques liées à la diversité et, de façon générale, entretenir une discussion régulière autour de l’EDI.
Pour résumer, un comité en équité, diversité et inclusion permet la participation et l’engagement des membres du personnel à la discussion EDI, renforce les liens entre EDI et orientation stratégique d’affaires et, enfin, contribue à une culture organisationnelle inclusive.
Foire aux questions
Un comité EDI peut mettre en place une politique EDI, conseiller les processus internes, faire le lien entre la direction et les employé·es et piloter des initiatives comme des formations, des groupes de ressources ou des événements liés à la diversité.
Parce qu’un comité composé de personnes aux parcours, identités et fonctions variés permet de mieux représenter l’ensemble des réalités de l’organisation, d’enrichir les discussions et d’assurer des décisions plus inclusives et équilibrées.
En créant un espace de confiance, en organisant des activités de sensibilisation et en favorisant des discussions régulières sur des enjeux comme les biais inconscients ou l’équité salariale, le comité contribue à un climat de travail plus inclusif et authentique.
URelles peut vous accompagner dans cette démarche de création de comité EDI afin que ses bases soient solides et adaptées à votre réalité. On forme aussi les comités sur les bases de l’EDI!
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